Когда поступал основная цель, лично моя, была научиться чему-то, потому что весь мой бизнес строился по наитию, и мне хотелось получить какие-то профильные знания в управлении, в HR, в маркетинге, потому что все, что у меня есть, — это всё исключительно сделано на своих ошибках. 
Хоть и говорят, что это топ, будет самый лучший и действенный, со временем ты понимаешь, что заплатить за него хотелось бы и за счёт других как-нибудь. Поэтому, мне нужно было базовое представление о том, как все устроено.

В результате получилось то, что, как я и планировал, я нащупал для себя свой "скелет", на который я уже лично сам, начал наращивать «мышцы».
Я никогда не считал, что буду делать так, как мне сказали или научили на 100%, потому что, делая как все, в бизнесе я никогда не выделюсь. А база, она всё-таки нужна, и вот, получив её, я начал применять её к себе в работе, и потихоньку у меня получился "скелет", может быть, пока ещё кривой😉, но уже с очертаниями человека.

Что помогло мне прийти к этому результату? Прежде всего, смена мышления. В моем случае у меня произошёл щелчок. Я понял, что делаю акценты совершенно не на том, что нужно бизнесу. Раньше мне казалось, что быть хорошим парнем — это и есть хороший бизнес. Я остался хорошим парнем, но пришлось осознать, что, делая хорошо одному и держась за одного сотрудника до последнего, в перспективе вредишь огромному количеству людей, которые стоят за ним, вернее, даже стоят за ним из-за отсутствия его компетенции. Страдают и, прям, со временем на многих семинарах, лекциях у меня каждый раз абсолютно этот вопрос оправдывался. Я принял достаточно жёсткие меры в своей компании, и пока что, слава Богу, не жалею.

Мне очень понравилось, что все наши спикеры — это разные люди, которые так или иначе связаны с реальными делами, а не только теоретики. Мне понравился огромный спектр этих специалистов, то есть от HR до суперэкономистов, психологов и так далее. Я вообще считаю, что в наше время руководитель — это человек, который, так или иначе должен обладать чуть ли не всеми функциями, которые есть в его команде. То есть раньше мне казалось, что руководитель должен хорошо руководить, то есть давать задания и проверять их выполнение. Сейчас эта история многогранна — присутствует обязательно уже и маркетинг, и HR, и наука продавать , всё, что связано с экономикой и с юридической стороной. 
Поэтому мне понравилось, что пытались охватить все аспекты, нужные для бизнеса, именно в реальном времени, не в классическом понимании, а в нашем изменчивом мире.

Целью моего участия в программе было набраться технологичных инструментов , которые можно практически применить, внедрить, чтобы улучшить процессы в имеющихся предприятиях, как-то их стабилизировать и вдохновиться на что-то новое. Посмотреть, наверное, с другой стороны, немножко под другим углом на то, что я делаю на то, что может быть стоит делать иначе, попробовать новое.
В результате собственно все, что планировалось, все и получилось. Даже получилось как-то глубже и масштабнее. И удалось увидеть кучу процессов, которые можно легко автоматизировать, делегировать. Получилось функционально отладить многие процессы внутри компании, внутри себя даже. Ну и куча инструментов, которые еще даже все не освоены, то есть храним информацию о них в записях, которые видимо еще будем пересматривать неоднократно.

Что повлияло и помогло мне прийти к этому результату?
Во-первых, системность. Вроде как уже собрался обучиться, уже подписался на это дело и приходится находить время, чтобы всю эту информацию получить, освоить, посещать занятия, которые идут каждую неделю. И, конечно, вот эта системность и обязательность этого действия, влияет гораздо больше, чем время от времени ты сам смотришь какие-то ролики, что-то там для себя берешь в свободное время, а тут у тебя нет возможности отказаться от знаний, они на тебя льются и льются, так что приходится все внедрять. 
И еще, лично для меня, поскольку я в сфере образования работаю, то для меня очень мощным и удивительным стало осознание того, как то, чему учат сейчас взрослых опытных людей, классно соотносится с тем, что собственно мне самой кажется важным, чему важно научить детей.
То есть, я вижу эту взаимосвязь, сходство очень многих процессов. И вот для меня это было самым удивительным, про близкое мне, такая философия развития личности. Это и мощные прикладные академические знания, и параллельно очень много философии и психологии . И это очень важно, потому что это и заряжает , позволяет шире взглянуть на происходящее вокруг тебя, внутрь себя. И прийти , действительно, к каким-то трансформациям, не побоюсь этого слова.

Ну и конечно, вообще-то я всегда думала, что я очень прагматичный человек и могу предвидеть какие-то вещи и точно умею планировать, но стратсессии показали, что вообще это за пределами моих навыков. Мне прям надо с этим работать и работать. Я увидела свои серые зоны, куда я даже заходить боюсь. А ведь лидеру- это же очень важно! Поэтому, этот факт до сих пор меня немножечко триггерит, потому что я не думала, что это проблема у меня вообще есть. Я ее увидела и поняла, как с ней дальше разбираться.

Год, который пересобрал мой бизнес с нуля. 
Я предприниматель с 2017 года и эксперт в своей нише. Но долгое время все мои попытки перейти от ремесленничества к системному бизнесу заканчивались ничем. Террабайты информации — семинары, курсы, конференции, книги — не давали ответа на два главных вопроса: «Что я делаю не так?» и «Почему не могу преодолеть этот незримый рубеж?».
В какой-то момент стало очевидно: мне нужны не разрозненные знания, а системный подход, смена мышления и «инструктор по бизнесу», который выведет на верную траекторию. Так я оказалась в магистратуре «Мастер-стратег».
Что изменилось за учебный год?
Всё. От офиса и команды до подхода к бизнес-процессам и архитектуры бизнеса в целом. Путь не был лёгким, но именно он помог мне выйти на ту дорогу, которую я искала несколько лет.
Ключевые точки роста:
Мощный преподавательский состав.
Университетское и предпринимательское комьюнити.
Поддержка на каждом шаге.
Возможность учиться и расти вместе со своей командой.
Иронично, но я пришла за готовыми рецептами «как надо», а в итоге разобрала себя и свой бизнес на части, чтобы построить новый фундамент для чего-то гораздо большего. Самое ценное: у меня теперь есть ответы на все мои вопросы. А если однажды возникнет вопрос, на который ответа пока нет, я точно знаю — где и у кого его искать.

Желание получить дополнительные знания в области предпринимательства было у меня давно, однако долгое время я не мог выбрать подходящее учебное заведение. Всё изменилось, когда на сайте Южного федерального университета я увидел программу для предпринимателей. Она сразу привлекла моё внимание. Я посетил презентацию, которая окончательно убедила меня в правильности выбора — так я остановился на программе «Мастер стратег».
К этому решению меня подталкивало и внутреннее состояние: я чувствовал, что мне и моему бизнесу необходима полная пересборка. Развитие компании шло не так, как мне хотелось, и я отчётливо понимал, что знаний для движения в нужном направлении мне не хватает.
За время обучения я смог взглянуть на себя и на свой бизнес под совершенно другим углом — как говорят, со стороны. Я увидел системные недочёты, на которые раньше просто не обращал внимания. Более того, некоторые важные вещи я вообще не знал и в обычной жизни вряд ли бы их заметил.
В процессе учёбы я начал сразу применять полученные знания — и к себе, и к компании. Это помогло выявить слабые точки и понять, куда двигаться дальше. Благодаря преподавателям и тем знаниям, которыми они щедро делились, я и сейчас продолжаю прокачивать свою компанию и себя.
Огромное спасибо всему преподавательскому составу за курс «Мастер стратег». Ваши знания обязательно пригодятся мне в дальнейшем развитии — и моём личном, и моей компании.